第411章 GXG的年度目标 (第1/2页)

一年一年的，时间的流逝在忙碌中不知不觉的仿佛是越来越快。
　　
　　转眼间，已经到了2007年五一劳动节了。
　　
　　2007年的五一劳动节，是最后一个法定意义上的七天乐了，檀锦程清晰的记得从明年开始就是三天了。
　　
　　虽然很多人从未享受过，包括檀锦程在内。
　　
　　清明，端午，中秋各增加一天，实际上还是少了一天假期，而且端午节大部分公司是不放假的，至于中秋的话，基本上都是跟国庆节连在一起，被调休了的算法给糊弄掉了。
　　
　　闪驰集团的员工放假时间是三天，虽然檀锦程知道这是最后一个七天假期了，产能如今也是够了的，但还没大方到给员工直接全额放满七天的地步，这代价未免也太大了。
　　
　　四月份几家公司的财报已经送到家里来了，五一假期的檀锦程就是在家里处理处理文件，顺带着还有参加各种商务活动。
　　
　　定了KPI就得完成，年底KPI完不成，包括张旭鹏在内的所有锦鹏实业负责GXG项目组的成员都得倒霉，这一点是没得商量的。
　　
　　此外不包吃住的上下班还是件麻烦事儿，住得近往往房租就要贵一些，所以相对远一些的村庄就成了打工者的选择，这时候一辆电动车几乎是必备的。
　　
　　有亏出几亿身家的么？
　　
　　除了闪驰科技的财报之外，锦鹏实业的财报也送了过来，外贸业务今年还不错，不过明年肯定会有影响，印象中08年浙省的外贸企业还是受到了不小的冲击。
　　
　　“那也没办法啊，你得加快速度啊，这已经五月份了，100家店一半的目标都没完成，真按现在这个速度，年底的销售目标肯定是完不成的，到时候就别怪我辣手无情了啊。”
　　
　　所有企业的低端品牌电动车的消费群体绝大部分都是这群人，闪驰也同样不例外。
　　
　　小檀的风格他是知道的，交待下来的任务不会很过分，都给员工留了空间，但如果这样都完不成，那就别怪他翻脸了。
　　
　　老实说，如果按传统企业稳扎稳打的思路，平均一个月开设10家店铺确实算不上慢了，但是檀锦程要做的不是传统企业那样的企业，讲究的就是一个效率。
　　
　　我没有伞，你们的伞我也没收了，大伙儿一起淋雨吧。
　　
　　以浙省为例，新过来打工的找到像闪驰这种包吃住的工厂还好，安全感足一些。
　　
　　再有一个就是他给的实在太多了，不拼点命都对不起这待遇。
　　
　　9万辆的销量大部分集中在南方温暖的地区，尤其是两广地区跟浙省，新入职的员工基本都开工资了，或者说也攒了点钱了，买辆电动车上下班更加方便。
　　
　　再不行就跟银泰还有万达这样的商场合作，找他们的商管，看看哪座城市可以快速开店，尽最快的速度把店铺铺开，尽快开业。
　　
　　优惠政策也一直在补贴着各地的零售终端店铺以及自营店，1999的售价实际上到手大致也就在1600元左右，这个价格能够买到一线品牌，已经不亚于小米1的降维打击了。
　　
　　反正自己也没有享受过完完整整的五一七天假期，大家都是一样。
　　
　　就是跟自己也是如此，完不成任务就该骂的时候一点情面都不留。
　　
　　不过这些商场的店铺基本是不卖的，这点有些麻烦，不太符合店铺房价上薅羊毛的理念。
　　
　　四月份对于闪驰的质疑根本不会影响到这群人，便宜好用就行，几轮更新迭代之后，以闪驰最低端的那款售价来说，虽然不算特别便宜，但一定是市场上性价比最高的一款。
　　
　　“老张啊，你们开店的速度还是慢了点啊，上半年之内剩下的52家店铺得搞定啊，夏装销售不能错过。”
　　
　　檀锦程对于开店的速度有些不满，这效率真的有点慢了，后世瑞幸咖啡开店的那种速度就不说了，一个月平均下来才开10家店铺，又不是没钱！
　　
　　总计100家店铺而已，去掉去年的8家店铺，也只有92家，能买就买，不能买就直接租，租期可以长一些，10年20年都行。
　　
　　“好家伙，这速度还慢啊？我一个月要跑10座城市啊，平均两三天就一座城市，52家店两个月之内开完，我这也吃不消啊。”
　　
　　明年的话最多是利润上受点冲击，不会因为扩张对企业造成什么实质上的损失，苟下去就行了。
　　
　　甬城那些几十名员工，一两百名员工的基本都是不提供住宿的，即便是提供也是在较远的村庄租一些民房，每逢上下班时间段，电动车大军那是相当的壮观。
　　
　　

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